打造抗压团队的10招
发布日期：2013-12-25
作者：范扬松
团队的真实战力，必须在危机情势中才能展露无遗。为了增加团队凝聚力，并从压力中获利，管理者在管理员工方面必须有所取舍。
以下10点均有助于抗压团队的建立与发展，越是处于危机压力中更加显现出抗压团队的璀璨光芒！
● 对领导人及同仁设定一连串的最后期限，促使合作与参与感！
● 每阶段提高15%的期望值，逐次激发潜能及成就感。
● 每月或每季增加检讨频率，说出所有缺点，提出改进之处。
● 对20%表现最佳者，提升绩效要求，给予挑战并培养他。
● 对组织做体检，找出需改善项目，交付团队负责提案并执行。
● 运用责任中心制度或竞赛方式，促使团队之间竞争达成目标。
● 发展更多人际社交活动，娱乐之外，增进团队成员友谊、信任。
● 在忙碌工作以外，举办相关活动，让成员建立自信心。
● 亲自监督并参与团队任务的进展检讨，倾听他们的处境与心声。
● 公开表扬团队的绩效与贡献，强化成员的认同度与忠诚关系。
责任编辑：manager
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