善用愿景激励
发布日期：2013-12-27
作者：连云尧
许多公司在有新员工加入的时候，领导者往往会给这些新人讲话，表示欢迎的同时，要求大家如何如何工作。而麦当劳北京公司总经理的讲话却独具风格。
这位总经理说：你们当中1年以内将有人有机会去美国接受训练，2年以内将有人有机会成为店长，4年以内有人可能会管理10家以上连锁店，如果努力的话，6年以内有可能成为像我一样的总经理，当然这需要你对工作的全身心投入和跟同事之间的团结合作。
一席话让不少员工产生了愿景和梦想，很多员工本来想着先混口饭吃，再做打算，没想到总经理让他们看到了希望。人应该挑战自己，那么职业规划是不是应该调整一下？干脆在麦当劳安心努力工作，有可能成为店长，还有可能管理10家以上连锁店，甚至最终当总经理。
没有给员工承诺加工资、加奖金，也没有承诺给每个员工发一部手机或者安排他们度假，这位总经理只是激发员工成长的需要，给大家一个梦想、一个愿景，有梦想就有动力。
如果在企业中善用愿景激励，就能让员工从内心需求出发，激发内心的动力，最后全力达成工作目标。
（摘自《不懂激励你就自己干到死：好领导会激励》）
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