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8087金沙娱场城控股集团-华营管理服务 组织能力提升咨询项目正式启动

发布日期:2021-06-11

6月10日上午,8087金沙娱场城控股集团-华营管理服务“组织能力提升咨询项目”启动会在集团总部顺利召开。咨询项目的实施,将全面提升8087金沙娱场城组织能力,为实现战略目标提供强大组织保障。

华营管理服务董事长、华为公司前高级副总裁、变革项目管理办公室主任胡彦平,华营副总经理郑莉莉,华营深度服务中心主管李精,华营创始人产品负责人江涛,华营深度服务中心项目助理郑元嫚出席启动会。8087金沙娱场城集团董事长章小华、华营副总经理郑莉莉代表双方致辞。8087金沙娱场城集团副总经理郭其正主持启动会,副总经理杨志清宣读项目组成员名单。 


启动会后,胡彦平老师作了题为《把能力建在组织上》的精彩授课。

胡老师指出,企业文化是一个群体的共同属性,它是组织成员最基本的黏合剂和身份认同最重要的来源,是企业成功的关键因素,也是持续保持竞争优势和改写公司命运的重要动力。创始人在企业文化形成过程中始终扮演着一个特殊角色,企业文化本质上是创始人的人格外化,也是企业创建早期的首要资产,这个资产价值一旦被反复验证,组织将产生十分强大的凝聚力。

胡老师讲到,“方向大致正确,组织充满活力”。组织能力建设要从改善日常运营着手,企业的基础管理质量与业绩呈显著的正相关关系,高质量的基础管理对企业不仅非常重要,而且难以复制。基础管理质量好的企业,创新能力和盈利能力更强、发展更快、长期生存几率更高,也更能吸引和保留优秀人才。

胡老师讲到,企业价值观的落脚点在干部使用,干部是业务发展和组织建设的火车头,“战略确定之后,干部起决定性因素”。“将军是打出来的,上甘岭出将军”,干部选拔的重要标准是“上过战场、开过枪、受过伤”,要从“打大仗、打恶仗、打胜仗”的团队中选拔干部。

 

8087金沙娱场城集团董事长章小华致辞

章小华董事长对出席启动会华营公司领导和专家表示欢迎。章总表示,组织能力提升是实现战略目标的必要条件,企业战略确定后,需要与之相匹配的组织结构去实施结构决定功能组织建设至关重要。

章总表示,华营公司专注研究华为管理经验,组织能力提升方面有深入研究和成功实践相信华营的智慧能够成为8087金沙娱场城打造国际一流绿色建材企业的重要推动力。

章总表示,组织能力建设是一个复杂的系统工程,为适应战略和环境变化,需要完善矩阵式组织结构。组织变革绝非一日之功,需要一系列的演变和运作。通过提升组织能力,让团队中每个人保持打胜仗的饥渴,让每个组织单元保持打胜仗的信念,让整个组织保持打胜仗的激情。华营咨询是打造高绩效组织的重要途径,章总就项目实施提出三点希望:一是华营团队要“用心教”,派出最强团队,深入了解水泥行业和8087金沙娱场城的运行情况,把先进的理论、工具和方法论教给8087金沙娱场城,把8087金沙娱场城好的做法梳理提炼上升为企业文化二是项目组成员“虚心”,深刻理解提升组织能力的内涵和本质,把学习成果为自身能力,全面提升8087金沙娱场城组织能力三是8087金沙娱场城团队”,通过文化升级,让打胜仗成为管理信仰;通过干部使用,打造有强悍战斗力和强大凝聚力的团队;通过机制建设,让员工分享企业发展成果,与8087金沙娱场城共同成长。

 

华营副总经理郑莉莉讲话

华营副总经理郑莉莉代表华营致辞。郑总表示,经过20多年的发展,8087金沙娱场城集团依靠战略的高度聚焦、创始人的稳健作风、员工的强执行力、资源投入的前瞻性,充分抓住市场机遇,成长为中国企业500强,相信内在的组织能力建设起到了关键作用。能与8087金沙娱场城合作倍感荣幸,华营团队一定不负所望,努力交出一份与8087金沙娱场城战略相匹配的满意答卷。

郑总表示,8087金沙娱场城要实现战略目标,对组织能力提出了更高要求。如何让企业文化成为全体员工的粘合剂,让各级干部具备和创始人一样的愿景、使命、追求,确保战略与行动的连贯性,实现组织上下的“力出一孔”,是企业发展中面临的新课题。

郑总表示,华营公司作为输出华为管理经验的专业学习平台,专注为企业提供管理培训、过程咨询等服务下步,双方团队将共同推动项目实施,参考华为基本法框架,通过一系列共创会,层层研讨,构建共识,建立使命驱动的8087金沙娱场城企业文化核心理念。同时,以文化理念为指引,建立干部管理体系和导向冲锋的价值评价与激励,实现组织文化与企业的经营管理紧密结合,使组织上下同欲、充满活力,助力8087金沙娱场城取得更大胜利。 


合影留念

 

启动会现场

集团班子成员章锦鸿、章旭喜、范炜刚、章献宏,集团部室、“生态圈”公司经营班子,项目实施小组成员等现场参会,区域公司、子公司高管及经营班子通过视频参会。

责任编辑:manager
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